Analýzy

Úkolem analýz je

• popsat stávající vnitrofiremní kulturu a současný stav nezávislým pohledem
• odhalit rezervy v klíčových oblastech
• definovat záměr – to znamená v jakém čase, rozsahu a koho se budou rozvojové činnosti týkat
• stanovit cíl včetně kriterií hodnocení jeho dosažení
• navrhnout postupy rozvoje pracovníků klienta

Směry a zaměření analýz

Analýza tréninkových potřeb:
jejím výsledkem je popis vzdělávacích potřeb na jednotlivých pracovních úrovních a zároveň pozitivní motivace potencionálních účastníků k účasti na vzdělávání.

Analýza vnitropodnikové kultury:
soustřeďuje se na popis společných hodnot a cílů se stanovením úrovně jejich sdílení.

Organizační analýza:
nabízí odhalení a uvědomění si rezerv v komunikačních systémech a postupech a vliv přístupu zaměstnanců na vnitropodnikové klima.

Analýza klientského přístupu:
mapuje rezervy v komunikaci s vnějšími zákazníky, včetně vlivu komunikace mezi vnitřními zákazníky.

Výsledkem marketingového auditu je: 
systematický a nezávislý průzkum marketingového prostředí, cílů, strategie a aktivit firmy.

Ekonomická analýza:
zaměřuje se na úroveň ekonomického řízení firmy a stabilitu firmy na trhu, zjišťuje úroveň odborných znalostí pracovníků z ekonomických útvarů.

Personální audit:
ověřuje znalosti, dovednosti, motivaci zaměstnanců na základě očekávaných pracovních výsledků a soustavu personálního systému firmy.

Assessment Center:
poskytuje zpětnou vazbu na chování a jednání zaměstnanců a stanovení osobnostních charakteristik.

Poslat na email Tisknout